“，可让企业取得税收减免、人才激励、科研经费补贴等政策优惠，还可以添加企业的市场竞争力，让企业品牌形象大幅度提高。因而，越来越多的企业加入到高新技术企业认定大军中来。

既然有那么多好处，那企业该怎么认定呢？需要做什么工作呢？下面就针对（1）企业自评

先对企业主营产品进行确认，利用营业数据进行确认主营产品，并以此确认其行业范畴。之后，企业需要对本身状况进行点评，点评要求是依照高新技术企业认定审核要求进行点评。对企业行业、产品状况以及技术领域，做出是否符合的点评。还包括企业近三年经济数据成长性指标点评，对知识产权、成果转化及研发创新体系状况做系统性评价，这样就能明确清晰评分的状况。

经过自评清晰企业现状，及与高企要求的差距，并以此制定准备方法及认定规划计划。

（2）确定知识产权

针对当下企业自己的知识产权状况进行点评，比如知识产权数量、技术水平、对主营产品支撑效果和获取状况进行综合性的点评。能制定改进行动计划，那就更好。如果数量达不到，就去挖掘新的专利；或者技术水平低，就对新发掘的知识产权寻找核心技术体现出来；或者是对主营产品核心支撑效果缺乏的，要经过剖析主营产品特性、中心功能和取得该产品及其中心功能的主要技术或工艺。就这样来发掘相关专利，去提高其支撑性。

清晰知识产权状况后，确认是否需要再去补充知识产权。比如：知识产权的数量、方向、技术要求等，并制定申报知识产权的计划表。

（3）科技人员规划

要了解企业人员结构，以及企业当下管理的方式方法。主要是对研发活动的管理状况，结合高新技术企业认定的要求去确定行科技人员和研制人员，使其人员相对固定。

（4）研发费用规划

针对研制活动办理和研制费用办理状况，进行研制费用的标准化办理设置，如树立研制科目，标准研制费用确认、归集及核算方法。清晰研制费比例要求，而且整理企业研讨开发活动，以此进行研制费用归集办理，树立辅佐账。

针对研发活动管理和研发费用管理状况，需要进行规范化的管理设置和规定，以此确保研发费用固定下来。比如建立研发科目，来规范研发费用的确定、归集和核算方法。以及明确研发费用比例的要求，来梳理企业研发活动这样把研发费用进行归集管理，并建立辅助账。

（5）研发创新管理体系

针对研发创新管理要求，需要建立研发管理体系。这个管理体系由研发组织结构、研发部门管理、研发立项管理、研发费用管理、人员管理、激励机制、人才引进培养机制等组成。只有形成体系化的管理结构，才能确保其运行是有效的，进而形成必要的运行记录。

（6）制定认定申报规划

按照认定时间及流程要求，企业内部建立认定项目小组进行，做好项目规划，并且进行工作分工；按照认定要求及规划做好内部培训，落实每个部分的工作要求及标准，确保工作质量和效率，保证认定工作顺利并高效率、高质量完成。

创新发展是国家结构调整和企业转型升级的动力，而高新技术企业则是科技创新的排头兵。所以不断加强高新技术企业培养力度，使得全国